3段階コンサルティングアプローチ
当社のコンサルティングは、診断、設計、実行の3つのフェーズで構成されています。段階的なアプローチにより、確実に成果を生み出します。
診断フェーズ
現状分析と課題抽出を徹底的に行います。経営数値の分析、業務フローの可視化、社員へのヒアリングを通じて、表面的な問題だけでなく、根本原因を特定します。
財務データ、業務データ、組織データを統合的に分析し、優先順位をつけて改善ポイントを洗い出します。
設計フェーズ
診断結果をもとに、具体的な改善戦略と実行ロードマップを策定します。短期・中期・長期の目標を設定し、KPIを明確に定義します。
経営層と合意形成を図りながら、実現可能性の高い計画を作り上げます。投資対効果を試算し、優先順位を明確にします。
実行フェーズ
計画を実際に遂行する段階です。ハンズオン支援により、現場に入り込んで一緒に改善活動を推進します。週次レビューで進捗を確認し、必要に応じて計画を修正します。
単なるアドバイスではなく、実行まで伴走することで、確実に成果を出します。
従来型と当社のコンサルティングの違い
従来型コンサルティング
多くのコンサルティング会社は、提案書の作成や戦略立案で終わってしまいます。実行は企業任せで、結果的に絵に描いた餅になることも少なくありません。
また、大規模なプロジェクトになりがちで、導入ハードルが高くなる傾向があります。現場の実態と乖離した理想論が語られることもあります。
コンサルタントが現場に入らないため、実行段階での問題に対応できず、計画倒れに終わるリスクが高まります。
当社のハンズオン型コンサルティング
当社は実行まで伴走することを重視しています。戦略立案だけでなく、現場に入り込んで改善活動を一緒に推進します。
中小企業にも導入しやすい柔軟な体制で、必要な部分だけをピンポイントで支援することも可能です。現場の声を聞きながら、実現可能な計画を作ります。
週次レビューで進捗を確認し、問題があればすぐに軌道修正。確実に成果を出すまでサポートし続けます。
業界別コンサルティング事例
各業界の特性に応じた専門的なコンサルティングを提供しています
小売業：DX推進で業務効率30%改善
従業員50名規模の小売チェーン
課題：在庫管理が属人化しており、欠品や過剰在庫が頻発。店舗間の情報共有も不十分で、全社的な販売戦略が立てられない状況でした。
施策：クラウド型在庫管理システムの導入支援を行い、リアルタイムでの在庫可視化を実現。さらにデータ分析基盤を構築し、売れ筋商品の予測や発注最適化を実現しました。
成果：在庫回転率が40%向上し、欠品率は70%削減。業務時間が30%短縮され、スタッフは接客に集中できるようになりました。大幅なコスト削減を達成しています。
サービス業：組織改革で離職率50%削減
従業員100名規模のITサービス企業
課題：年間離職率が30%を超え、採用コストが膨らんでいました。社員満足度調査では、評価制度の不透明さやキャリアパスの不明確さが問題として浮上していました。
施策：人事評価制度の再設計とキャリアパスの可視化を実施。1on1ミーティングの導入や、スキルマップの作成により、成長実感を持てる環境を整備しました。
成果：離職率が15%まで低下し、社員満足度スコアが2倍に向上。採用コストが大幅に削減され、優秀な人材の定着率が大幅に改善しました。
製造業：生産性向上で利益率15%向上
従業員80名規模の部品製造業
課題：生産ラインの稼働率が低く、納期遅延が頻発していました。原因は生産計画の精度不足と、設備保全の不備によるトラブル多発でした。
施策：生産管理システムの刷新と予防保全体制の構築を実施。IoTセンサーを導入し、設備の状態をリアルタイムで監視できる体制を整えました。
成果：稼働率が75%から92%に向上し、納期遵守率が98%を達成。設備トラブルが80%減少し、利益率が15ポイント改善しました。
成果を出すための仕組み
当社のコンサルティングが高い成果を生み出せる理由
週次レビューと改善サイクル
毎週、進捗レビューを実施し、KPIの達成状況を確認します。問題があれば即座に対策を講じ、PDCAサイクルを高速で回すことで、確実に成果を積み上げます。月次では経営層への報告会を実施し、戦略レベルでの調整も行います。
経営層との密な連携
経営トップとの定期的なミーティングにより、経営戦略との整合性を常に確認します。必要に応じて取締役会でのプレゼンテーションも実施し、全社的な推進体制を構築します。トップのコミットメントが成功の鍵です。
従業員の巻き込み方
改革を成功させるには、現場の協力が不可欠です。ワークショップや説明会を通じて、変革の意義を丁寧に伝え、従業員の理解と協力を得ます。ボトムアップの改善提案も積極的に取り入れ、全社一丸となって改革を推進します。
コンサルタントの専門性
各分野のスペシャリストが、あなたのビジネスを支援します
経営戦略の専門家
大手コンサルティングファーム出身者や、事業会社で経営企画を経験したコンサルタントが、戦略立案から実行まで伴走します。
IT/DXの実務経験者
システム開発やDX推進プロジェクトの実務経験が豊富なコンサルタントが、技術選定から導入支援まで一貫してサポートします。
業界特化型コンサルタント
小売、製造、サービス、IT など各業界の実務経験者が在籍。業界特有の課題を深く理解し、最適なソリューションを提供します。
その他の成功事例
多様な課題に対して、確実に成果を出しています
飲食チェーン：店舗運営の標準化で売上20%向上
課題：各店舗で運営方法がバラバラで、売上のバラつきが大きい状況でした。ノウハウが共有されず、優秀な店長のスキルが属人化していました。
施策：業務マニュアルの整備と店長研修プログラムの構築を実施。売上の高い店舗のノウハウを体系化し、全店舗で再現できる仕組みを作りました。
成果：全店舗平均で売上が20%向上し、店舗間の売上格差が縮小。新人店長の育成期間も半分に短縮されました。
IT企業：新規事業立ち上げで初年度黒字化達成
課題：新規事業の立ち上げ経験がなく、事業計画の策定から実行まで全面的な支援が必要でした。
施策：市場調査と事業計画の策定から始め、PMF（プロダクトマーケットフィット）の検証、マーケティング戦略の立案まで伴走しました。
成果：サービス開始から1年で安定した収益基盤を確立し、初年度で黒字化を実現。今では会社の主力事業に成長しています。
現場に入り込む実装支援
提案書を作って終わりではありません。 当社のコンサルタントが実際に現場に入り、 改善施策の実装を一緒に進めます。
よくある質問
Q. どのような企業規模に対応していますか？
A. 中小企業から大企業まで幅広く対応しています。 従業員数20名程度のスタートアップから、数千名規模の企業まで実績があります。 企業規模に応じて、最適なアプローチをご提案いたします。
Q. 支援期間はどのくらいですか？
A. プロジェクトの内容により異なりますが、3ヶ月〜12ヶ月の支援が一般的です。 短期間の診断のみから、長期的な伴走支援まで、お客様のニーズに応じて柔軟に対応いたします。 まずは現状をお伺いし、最適なプランをご提案させていただきます。